创业是发现更大的世界的过程，也是被更大的世界蹂躏的过程。大多数的艰辛，应该是源自对不确定性的一种恐惧，和直面众多繁琐挑战的心理压力处理。
在中国，小到开饭店，大到上市公司，只要是借钱都需要创始人承担完全财务责任，也就是说，只要赔钱了，这个坑法人都要负责填。银行借钱只认人不认公司，借几百万几千万并且个人承担所有可能后果，这个压力算不算大？
好处：体验多了，可以获得较强的风险承担能力，以及锻炼对于资金流的警觉。
再好的公司都需要好的员工，而不管创业者多么想要培养好员工，员工都有权利转身就离职，但是创业者没有任何办法。事实上，创业公司由于人少，很多岗位往往一个萝卜一个坑，平日你觉得大家一起相处的挺愉快，但是一旦员工有了个人的安排，你是不能阻止的，就不得不面临某一条业务线要从头再来的问题。招人的困难和重新建立业务流程，都是够心酸的。
好处：面对和处理人际关系的适应能力明显变强，举例来说，反目成仇这种事情基本上刺激不到你了。
To B业务简直是个天坑。一是似乎永远找不到真正拍板的人，二是找到了拍板的人以后下层的推动也是个难题，导致你可能忙活半天收不回钱来。拿钱？或许是一年以后，或许是两年吧。陷入这种状态后，非常容易让你陷入怀疑人生的情绪里面。当然，此问题在转To C端业务后将会大大缓解。
好处：历练多了，能够更好地学会去阅读社会，抓住事物关键矛盾，认识到自己的能力上限和团队的重要性。
三方合作最折磨人的一点在于，你的合作伙伴看起来厉害的不行，排出的日程计划天衣无缝，价格控制的分毫不差，一旦做起事情来不是涨价就是延期，而你这边已经把计划都通告客户了，到了时间交不了货，要涨价，这将是你一生难忘的时刻，全天下都骂你是骗子，而你被人打掉牙也要自己往肚里吞。
好处：心理承受能力显著提高了，更深刻理解到，从细节出发，逻辑论证，比拍脑子和激情决策更重要，遇到困难的时候不会陷入混乱了。
很神奇的一件事情是，有相当多的人可以在完全不知情甚至不愿意做任何了解的情况下，就直接对你或你的产品下结论。可能你会觉得很不公平，但是次数多了，你会逐渐习惯，并学会排除噪音和干扰，找到支持和理解你的那批人，做出适合他们的好东西，得到他们的欣赏。
好处：你会懂得如何快速在一群人中找到自己的那个“真命天子”，并且用你的产品和服务取悦他。
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